疫情之下，瑜伽馆主如何做？经营初衷还在吗

是什么在支撑着你的瑜伽会馆？

1. 经营好瑜伽馆除了用心还需要方法，经营是整体的，不是单一做好一方面，他是一个连贯的整体，缺一不可：我们从定位、定价、销售、教学、服务、宣传推广、品牌打造去做好你会馆的每一面，这每一面为我们轻松盈利的运营你的会馆做好坚实的根基。

2. 没有优秀教练的会馆=空壳

没有优秀销售的会馆=空壳

会员流动率率高的会馆=最终失败的经营

以上若你有一个你肯定活的不够好，若你有两个，就离关门不远了。

3. 每一家会馆就像我们人是一样的，具有生命力，一家健康的会馆具有极强的生命力，所以，馆主要会诊断自己会馆的问题，及时的治疗根除，发现问题解决问题，不能让问题再次的形成问题。

4. 经面对竞争对手：你和对方有什么不同，你的优势在哪里？

5. 产业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随-唐代韩愈名言送给大家。

瑜伽馆主最头疼的教练的问题？

1. 开瑜伽馆真的是很考验和磨练人，你要每天应对各种突如其来的事情，还要解决会员和教练的突发问题，会员其实很好安排，大部分馆主最头疼的是教练的问题。

2.招聘渠道窄就会造成教练招聘难，教练乱请假、突然失踪、带走会员、会员认教练、教练辞职说走就走，很多会员总投诉说会馆老换教练，有些会馆还真不是乱换教练。

3.  是现在这个行业起点太低，只要喜欢都可以学来做教练，教练整体涵养参差不齐，很多人是转行过来做教练，对行业不太清楚，做了一段教练又发现跟自己想象的不一样，还有很多是年纪太小及在校或刚毕业大学生，本身就存在不稳定性。

4.很多会馆不懂经营更不懂招聘，感觉招聘难不好留教练，最后把教练惯坏，特别是小馆总感觉庙小不好留人，什么都依着教练，最后你只是在给教练打工，挂个老板的名，干的是杂工的事，前台的事你干，销售的事你干，上课的事你也干，你在忙着节省干活，省下的钱全给了教练。

你开馆的初衷现在发生变化了么？

1. 最近一直有很多馆主给我私信抱怨，会馆不盈利，现在对面又开了一家馆，楼下又开了一家馆，其实，你想想，任何的市场里面的行业不都是一家挨一家的，餐馆、服装店、又比如我们大大小小的培训，市场就是在这种优胜略汰的环境中快速的生长，强大的更强大弱小的更弱小。

2. 不管市场再怎么竞争激烈，你有自己的核心产品，定位清晰，就什么都不怕？

3. 想想自己当初开馆的初衷是什么？

大分馆主是这样回答的：有一个自己的喜欢的场地可以练习瑜伽，顺便还可以收点学生挣点钱

也会有馆主这样回答：赚钱！！！

4. 但是经营了一年两年，你的初衷是不是在发生着微妙的变化！

很多馆主不懂经营，不懂定位，会馆不盈利，干着急，看到别人开什么就跟着开什么，最后把会馆开成杂货铺！

开好会馆需要“用心”但不要死用心！